Utah merkezli dijital pazarlama şirketi Clearlink’in CEO’su James Clarke, geçtiğimiz hafta çalışanlarıyla gerçekleştirdiği bir video konferansla gündeme oturdu. İlk olarak Vice News tarafından duyurulan bu görüşme, şirket merkezinin 80 kilometre uzağında yaşayan Clearlink çalışanlarının zorunlu olarak ofise dönmeleri gerektiği konusunu ele alıyordu. Clarke, çalışanlarına “Herhangi birinize benden daha fazla çalışması için meydan okuyorum, ama bunu yapamayacaksınız” diyerek dikkat çekti ve ekledi: “Clearlink’te yaptıklarımızın tamamen arkasındayım ve bunu bilmenizi ve hissetmenizi istiyorum.”
Habere göre, Ekim ayında çalışanlarına gönderdiği dahili bir e-postada “kimsenin yeni Draper ofisinde çalışmasını gerektirecek bir planı olmadığını” belirtmişti. Ancak, 3 Nisan tarihinde şirketinin Draper, Utah genel merkezine 80 km mesafede yaşayan çalışanların 17 Nisan’dan itibaren haftada dört gün Clearlink ofisine gelmesi gerektiğini e-posta yoluyla duyurdu.
Şirketin Ani Karar Değişikliği
Özetle, şirket, ani bir manevrayla ofise dönüş kararını değiştirmiş oldu. Bu karar, çalışanlara “liderlik, şirketin yakın ve uzun vadeli başarısını sağlamak için şu anda bunun en iyi karar olduğuna inanıyor” şeklinde iletildi. Tahmin edileceği üzere, işlerini kalıcı olarak uzaktan çalışma ile yürütebileceğini düşünen pek çok çalışan, bu değişimden memnun kalmadı.
Üst Düzey Yöneticiden Açıklama Talebi
Bu nedenle, çalışanlar üst düzey yöneticiden kapsamlı bir açıklama talep ettiler. Clarke’ın çalışanlarıyla gerçekleştirdiği toplantı, uzaktan ve yüz yüze çalışma politikası konusundaki kararın değiştirilmesiyle ilgili endişeleri gidermeyi amaçlıyordu. Ancak genel mesaj güven verici olmaktan uzaktı. Videoda Clarke, aralarında 30 uzaktan çalışanın “sessizce işi bırakma” kararına vardığını ve bazı Clearlink geliştiricilerinin, şirketin bilgisi dışında başka firmalarda çalıştığını öne sürdü.
Ayrıca, içerik yazarlarına çıktıyı “normal üretimimizin 30-50 katına” çıkarmak için yapay zeka kullanmaları gerektiğini belirtti.
Büyük Fedakarlıklar Gerekiyor
Clarke, daha da ileri giderek, Clearlink’e daha iyi hizmet verebilmek için personelin, gerekirse evcil hayvanlarından bile kurtulmaya hazır olması gerektiğini ima etti: “Ben fedakarlıklar yaptım ve burada bulunanlarınız da – ailenizden uzakta kalarak – burada olmak için büyük fedakarlıklar yapmalı. Liderlerimizden birinden, bu mesajı duyar duymaz hemen evcil köpeğini sattığını öğrendim.” Bu durumu alkışlayarak karşıladığını belirten Clarke, toplantıdaki herkesi şoke etti.
Çocuk Bakımı Sorunları
Clarke’ın şirketi ve çalıştırdığı çalışan anneler için durumun bu kadar “pratik” bir çözümü yok. Toplantıda çocuk bakımıyla ilgili zorluklara değinen CEO, annelerin hem şirkete hem de çocuklarına yeterli değeri sunma yeteneklerini sorguladı. Clarke, “Bu salgından en çok eve gelir getiren anneler etkilendi. Birçoğunuz kendi çocuklarınıza bakmaya çalıştınız ve bunu yaparken aynı zamanda zorlu çalışma programlarınızı ve sorumluluklarınızı da yönettiniz. Ve elinizden gelenin en iyisini yaptığınızı bilmeme rağmen… bu yolun ne işveren için ne de o çocuklar için adil olmadığı kesin” dedi.
Gelen tepkilerin ardından hızlı bir şekilde “Buna tamamen inanmıyorum” diyerek geri adım attı ve ekledi: “Ancak, yalnızca çok az sayıda annenin aynı zamanda üretken ve tam zamanlı bir çalışan olabileceğine inanıyorum. Bunun herhangi bir kısmına itiraz edebilirsiniz, ancak verilerin de zamanla bunu destekleyeceğine inanıyorum.”
