Google’ın Çalışanları Rahatsız Eden Sorunları
Son zamanlarda, Google’ın bazı uygulamalarının çalışanları üzerinde olumsuz etkiler yarattığına dair birçok şikayet gündeme gelmiş durumda. Bu rahatsızlık, yalnızca alt düzey çalışanlarla sınırlı kalmayıp, üst düzey yöneticileri de etkilemiş gibi görünüyor. Şirketin 2014 yılında satın aldığı bir girişimin kurucusu olan Praveen Seshadri, kısa bir süre önce Google’dan ayrıldığını duyurdu ve bu süreçte yaşadığı sorunları detaylandıran çarpıcı bir Medium yazısı kaleme aldı.
Seshadri, Google’ın karmaşık bürokratik yapısı hakkında eleştirilerde bulunarak, “onaylar, lansman süreçleri, yasal incelemeler, performans incelemeleri, yönetici incelemeleri” gibi süreçlerin çalışanları nasıl sıkıştırdığına dikkat çekti. Bu durumun, yetenekli çalışanların dahi “çeyrekten çeyreğe ve yıldan yıla çok az şey yaptıklarını” hissetmelerine yol açtığını vurguladı.
Praveen Seshadri Kimdir?
Praveen Seshadri, 2014 yılında “kodsuz geliştirme platformu” olarak tasarladığı AppSheet‘in kurucusudur. Uzun bir geliştirme sürecinin ardından, 2020 yılında Google Cloud tarafından satın alındı. Seshadri, son üç yılını bu uygulamayı Google AppSheet‘e dönüştürmekle geçirdi. Ancak, zorunlu süreleri sona erdiğinde, Google’dan ayrılmaya karar verdi ve “bir zamanlar harika olan bir şirketin nasıl yavaş yavaş işlevini yitirdiğini anlayarak Google’dan ayrıldım” şeklinde bir açıklamada bulundu.
Google’ın Kültürel Sorunları
Seshadri, Google’da yaşadığı büyük sorunları özetlerken, “Gördüğüm kadarıyla, Google’ın dört temel kültürel sorunu var. Bunların hepsi, diğer tüm günahları saklayarak, her yıl durmaksızın büyümeye devam eden ‘Reklamlar’ adlı bir para basma makinesine sahip olmanın doğal sonuçları:
- (1) Misyon yok,
- (2) Aciliyet yok,
- (3) İstisnailik sanrıları,
- (4) Kötü yönetim.
Bu cümlelerin ardından Seshadri, daha önce Microsoft’ta çalıştığı dönemi hatırlatarak, “Bu, egemen bir imparatorluğun kademeli olarak çöküşünü ilk kez izleyişim değil” ifadelerini kullandı. Aynı zamanda, “çok az sayıda Google çalışanının bir müşteriye veya kullanıcıya hizmet ettiğini düşünerek işe başladığını” belirtti. Bunun yerine, “neredeyse herkesin yalnızca diğer Google çalışanları için çalıştığı kapalı bir dünyaya” odaklandığını ekledi.
Seshadri, Google’da “riski azaltmanın diğer her şeyi gölgede bıraktığını” belirterek, CEO Sundar Pichai’nin liderliğindeki “felç edici bir bürokrasi” oluşturulduğunu ifade eden 2021 tarihli bir New York Times makalesini de hatırlattı.
Diğer Çalışanların Şikayetleri
Seshadri’nin dile getirdiği sorunlar, çalışanlardan gelen eleştirilerin ilki değil. Eski Waze CEO’su Noam Bardin, 2021 yılında Google’dan ayrıldığında, benzer bir şekilde çalışanların Google ürünleri geliştirmeye teşvik edilmediğini belirtmişti. Bardin, “Ürün, çalışanların kariyerini ilerletmek için bir araçtır” şeklinde yazdı ve sözlerine şöyle devam etti: “Tutku, misyon veya ekonomik ezber bozan bir şey değil. Terfi edilmek, bireylerin ekonomik başarısı üzerinde ürün büyümesinden daha fazla etkiye sahiptir. Hangi ürünün üzerinde çalışılacağına karar verme, terfi alma ihtimalinden kaynaklanmaktadır ve bu nedenle, Waze’i bir meslek olarak değil, bir yükselme basamağı olarak görerek, yanlış bir ruh haline sahip insanları işe almaya başladık.” Bardin, Seshadri’nin LinkedIn’deki gönderisini paylaşarak, “Sorun şu ki, hisse senedi yükseldiği sürece tüm bunlar kimsenin umurunda değil” diyerek durumu özetledi.
